QIWI Кошелёк как бизнес-заказчик

QIWI Кошелёк — это сервис электронных платежей, у которого на сегодня около 20,8 млн активных кошельков, более 13 тысяч компаний и услуг, доступных для оплаты.

Задача (проблема) бизнес-заказчика

У QIWI Кошелька есть огромная база компаний и услуг, но нет связки «адрес – услуги». Надо разработать сервис и «связать компании» хотя бы в рамках Москвы и Санкт-Петербурга. Удержать в сервисе тысячу клиентов (тех, кто повторит платёж через месяц после первого).

В идеальном варианте должен появиться новый финансовый продукт «QIWI Мой Дом» — сервис, подсказывающий компании и услуги, которые относятся к домашнему адресу пользователя. Задача — увеличить количество транзакций на одного человека.

Как он может работать (гипотеза): указываешь адрес дома, сервис предлагает список интернет-провайдеров в этом доме, твою УК, охрану и прочее. Все платежи по дому в одном месте. Возможна монетизация через продажу лидов конкурирующих компаний (например, у пользователя интернет-провайдер А, а мы предлагаем перейти на провайдера Б со скидкой).

В итоге команда должна предложить отдельное решение с нуля (за исключением платёжных инструментов, которые есть у QIWI, их реализовывать не надо).

Кто может подать заявку, особые требования к навыкам команды

Ищем в первую очередь самостоятельный стартап, который готов принимать продуктовые решения.

Команде будет необходим технический эксперт, знакомый с платёжными API и понимающий, как работают эквайринговые системы.

Возможно, пригодится технический специалист по парсингу данных либо человек, который решит задачу со связкой компаний и адресов по-другому.

Нужен будет человек, который будет выполнять роль Product Owner: упакует сервис в понятный продукт с понятной ценностью.

Какие ресурсы можем дать внешней команде кроме финансирования

Мы готовы курировать продукт, делиться экспертизой (до пяти часов в неделю на консультации).

Готовы предоставить платёжный API, позволяющий оплачивать различные услуги и сервисы (более 13 тысяч компаний по всей стране).

Готовы выделить тестовую аудиторию, на которую можно настроить маркетинговую кампанию и протестировать продукт.

Сценарии развития отношений с внешней командой в случае успешного пилота

Дальнейшая работа возможна по партнёрской модели разделения доходов либо долгосрочный аутсорс.

Важные дополнения по задаче, о которых вы должны знать

Основная сложность реализации — наполнить базу и связать компании с адресами.